Współpracy nie da się nauczyć wyłącznie z prezentacji.
Gdy zmieniają się warunki, rośnie presja czasu, a zadanie wymaga koordynacji, zespół pokazuje swoje nawyki. To materiał do bardzo konkretnej pracy nad komunikacją i odpowiedzialnością.
Porozmawiajmy o scenariuszu ↗
TEAM / IN ACTIONNie chodzi o atrakcję. Chodzi o zachowania.
Zadania terenowe są narzędziem do obserwacji: jak zespół ustala cel, dzieli role, reaguje na zmiany, przekazuje informacje i rozwiązuje napięcia. Po ćwiczeniach następuje omówienie oraz przeniesienie wniosków do codziennej pracy.
Wyzwanie
Przed grupą stoi zadanie wymagające wspólnego planu i sprawnej komunikacji.
Działanie
Uczestnicy wykonują zadanie, a prowadzący obserwuje proces współpracy.
Analiza
Grupa identyfikuje zachowania wspierające i utrudniające realizację celu.
Transfer
Ustalamy, co uczestnicy zmienią we współpracy po powrocie do pracy.
Scenariusze dla różnych zespołów.
Przekazywanie informacji między podgrupami i realizacja wspólnego zadania przy ograniczonej widoczności całego procesu.
Zmieniające się warunki, priorytety i zasoby. Ćwiczenie decyzji, uzgodnień i odpowiedzialności za ich wykonanie.
Zaplanowane zadanie praktyczne angażujące różne role i sposób organizacji współdziałania.
Instruktorzy, którzy łączą praktykę z bezpieczeństwem.
Kto prowadzi zajęcia?
Część praktyczna opiera się na profesjonalnym instruktażu oraz doświadczeniu zespołu w prowadzeniu zajęć terenowych. W zależności od scenariusza do programu angażowani są także praktycy odpowiedzialni za organizację ćwiczeń, bezpieczeństwo i koordynację pracy grupy w terenie.
- Doświadczenie w prowadzeniu pojazdów terenowych i specjalistycznych
- Nastawienie na bezpieczeństwo, instruktaż i kontrolę ryzyka
- Umiejętność pracy z grupami i przekładania doświadczeń na wnioski rozwojowe
Co ustalamy wcześniej?
- Cel szkoleniowy i profil uczestników
- Możliwości, ograniczenia i wymogi bezpieczeństwa
- Miejsce, czas i logistykę aktywności
- Wyposażenie, operatorów oraz podział odpowiedzialności
Co zostaje po wydarzeniu?
- Wspólny obraz mocnych stron i barier współpracy
- Informacja zwrotna dotycząca sposobu działania zespołu
- Uzgodnione standardy komunikacji i odpowiedzialności
- Praktyczne wnioski do wdrożenia w pracy
Zaplanować doświadczenie, które ma sens?
Opowiedz o zespole. Zaproponujemy właściwą formę.